Het leidersdilemma: delegeren vraagt om een sterk middenveld

Het leidersdilemma: delegeren vraagt om een sterk middenveld

In veel organisaties zien we hetzelfde spanningsveld terug.

Topmanagers weten dat hun effectiviteit staat of valt met de mate waarin zij taken en verantwoordelijkheden delegeren. Toch blijft dit vaak achter, omdat de middenlaag onvoldoende sterk lijkt te staan om die verantwoordelijkheid daadwerkelijk te dragen.

Dit noemen we bij ZEAL het leidersdilemma.

De literatuur onderstreept dit. Mintzberg wees al op de cruciale rol van middle management als verbindende laag in organisatiestructuren. Ook meer recente studies (o.a. Floyd & Wooldridge) laten zien dat sterke teamleiders de vertaling vormen van strategie naar dagelijkse praktijk. Waar dit ontbreekt, ontstaan twee uitersten: óf micromanagement vanuit de top, óf stuurloosheid in de uitvoering.

Het spanningsveld houdt zichzelf vaak in stand: als er niet wordt gedelegeerd, krijgt de middenlaag geen kans om verantwoordelijkheid te leren dragen. En zolang die verantwoordelijkheid niet stevig genoeg wordt opgepakt, blijft de top terughoudend om te delegeren.

De doorbraak vraagt om gerichte ontwikkeling van zowel teamleiders als hun leiders. Alleen dan wordt delegeren geen risico, maar een hefboom voor eigenaarschap, wendbaarheid en duurzame prestaties.

Hier ligt de kern van Leiderschap in Actie: het versterken van teamleiders én hun leiders, zodat nieuwe kansen en mogelijkheden zichtbaar worden die voorheen buiten bereik leken.

Welke beweging kan in jouw organisatie ontstaan zodra dit leidersdilemma wordt doorbroken?

Neem contact met ons op via 06 12 69 83 26 of info@zealcoaching.nl.