INTEGRALE ORGANISATIETRANSITIE
OPERATIE, INFRASTRUCTUUR, ATTITUDE & GEDRAG, LEIDERSCHAP
Ina
Ina te Velthuis–Commeene begeleidt organisaties bij vraagstukken die raken aan structuur, systeem van waardecreatie en uitvoering.
Haar werk richt zich op het realiseren van samenhang tussen deze drie, zodat processen eenduidig worden toegepast en besluitvorming navolgbaar wordt.
Zij werkt vanuit een scherp inzicht in hoe werk in organisaties daadwerkelijk verloopt. Niet als abstract geheel, maar als een opeenvolging van processtappen waarin informatie wordt overgedragen tussen rollen, afdelingen en niveaus.
Binnen deze dynamiek richt Ina zich op de inrichting van informatie-uitwisseling. Per stap wordt expliciet gemaakt welke informatie nodig is, waar deze ontstaat en hoe deze wordt overgedragen. Hierdoor ontstaat duidelijkheid in uitvoering, consistentie in handelen en voorspelbaarheid in resultaat.
Haar aanpak kenmerkt zich door precisie, concreetheid en directe toepasbaarheid in de praktijk. Analyse en interventie worden verbonden, zodat verandering zichtbaar wordt in het dagelijks werk
Zij richt managementsystemen in op basis van internationale normen zoals ISO 9001, IFS, BRC en GMP, en zorgt dat deze systemen functioneren in de praktijk.
Daarbij verbindt zij procesinrichting met de manier waarop leidinggevenden en teams dagelijks handelen en besluiten nemen. Leiderschap ontwikkelt zich daarmee niet los van het werk, maar in de uitvoering zelf.
Ina werkt volgens de principes van Stakeholder Centered Coaching van Marshall Goldsmith en combineert dit met praktische inzichten uit gedrags- en organisatiewetenschappen.
Deze combinatie maakt haar aanpak analytisch scherp en direct toepasbaar. Structuur, systeem en uitvoering worden in samenhang ontwikkeld, zodat processen eenduidig worden toegepast en resultaten duurzaam worden geborgd.