INTEGRALE ORGANISATIETRANSITIE
OPERATIE, INFRASTRUCTUUR, ATTITUDE & GEDRAG, LEIDERSCHAP
Architectuur
"Wat stevig is verankerd, kan zich vrij bewegen"
Ina
Organisatiescan
Elke organisatie is opgebouwd uit vier samenwerkende dimensies: het operationele systeem, de managementinfrastructuur, de organisatiecultuur (als samenstel van alle houdingen en gedragingen) en het leiderschap.
De Organisatiescan brengt deze dimensies in hun samenhang in beeld, rustend op een fundament van compliance.
We onderzoeken hoe mensen en middelen bijdragen aan waardecreatie, hoe structuren en processen het operationele systeem ondersteunen, hoe houding, gedrag en leiderschap de kwaliteit van uitvoering bepalen, en in welke mate compliance de naleving van wettelijke en normatieve eisen waarborgt.
Zo ontstaat een integraal beeld van de organisatie als geheel: waar richting ontbreekt, waar uitvoering vertraagt, of waar structuur en gedrag elkaar juist versterken.
De scan maakt zichtbaar welke condities al vervuld zijn en welke nog versterkt moeten worden om duurzame transformatie mogelijk te maken.
De uitkomsten vormen het vertrekpunt voor doelgerichte verbetering, gebaseerd op feiten, patronen en gedrag in de praktijk.
QMS consultancy
Een managementsysteem vormt het sturend mechanisme van een organisatie.
Het verbindt beleid en strategie met de dagelijkse uitvoering en maakt zichtbaar in hoeverre processen, verantwoordelijkheden en besluitvorming in lijn zijn met het beoogde resultaat.
We begeleiden organisaties bij het ontwikkelen, herzien en optimaliseren van hun managementsysteem, met aandacht voor effectiviteit, eenvoud en naleving.
Onze aanpak richt zich op het versterken van de verbinding tussen structuur en gedrag: hoe beleid sturing en uitvoering mogelijk maakt, en hoe leiderschap de werking van het integrale organisatiesysteem versterkt.
Compliance vormt daarbij een vanzelfsprekende randvoorwaarde binnen een volwassen kwaliteitscultuur.
Het resultaat is een managementsysteem dat voldoet aan gestelde eisen en de bedrijfsvoering aantoonbaar versterkt.
Leiderschapscoaching
Leiderschap is het vermogen richting te geven aan de realisatie van een gemeenschappelijke missie.
Het vraagt om moed, zelfbewustzijn en de bereidheid verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen invloed op anderen.
Onze leiderschapscoaching richt zich op het versterken van dat vermogen: in gedrag, besluitvorming en dagelijks leiderschap.
We werken met leiders aan het herkennen van patronen die ontwikkeling belemmeren, en aan het versterken van gedrag dat vertrouwen, helderheid en eigenaarschap vergroot.
Voor hogere managementlagen passen we Stakeholder Centered Coaching toe volgens de principes van Marshall Goldsmith: gedragsverandering die zichtbaar wordt in de omgeving, door systematische feedback, feedforward en dagelijkse oefening in nieuw gedrag.
Voor middenmanagement werken we met Leiderschap in Actie: een ontwikkeltraject dat leiders helpt hun rol in te nemen in de dynamiek van het werk, met concrete interventies in de praktijk.
Wanneer leiders in hun functioneren herhaaldelijk tegen dezelfde hindernis aanlopen, is dieper werk nodig.
In deze individuele interventies wordt gewerkt aan het herijken van overtuigingen en het ontwikkelen van nieuwe interne patronen, zodat ander gedrag mogelijk wordt.
Deze begeleiding kan ook worden verzorgd door onze partners, afhankelijk van de aard van de vraag of het thema.
Zo ontstaat leiderschap dat richting geeft, vertrouwen wekt en de beweging in de organisatie versterkt.
Teamcoaching
Sterke teams bewegen mee met wat hun omgeving vraagt, en herijken hun koers wanneer dat nodig is.
Ze weten hoe ze onder druk samenwerken, richting houden en tegelijk ruimte maken voor ontwikkeling en herstel.
Onze teamcoaching richt zich op het versterken van die wendbaarheid en weerbaarheid in samenwerking.
We begeleiden teams in hun groei – van afstemming tot volwassen samenwerking – en helpen zichtbaar te maken hoe gedrag, overtuigingen en onderlinge percepties de dynamiek beïnvloeden.
De begeleiding verbindt mentale verdieping met systemisch bewustzijn en passende teaminterventies.
We werken aan communicatie, besluitvorming en intermenselijke afstemming, zodat patronen in samenwerking voelbaar worden en teams leren schakelen tussen actie, reflectie en herstel.
Zo ontstaat een team dat zijn energie duurzaam benut, zichzelf blijft ontwikkelen en met samenhang en veerkracht beweegt in een voortdurend veranderende werkelijkheid.